Una visione sintetica dell'analisi delle risorse umane

Per prendere decisioni rapide e informate, è importante avere tutti i dati in un unico posto.

Gli utenti con il ruolo di Amministratore o Proprietario possono trovare tutti gli indicatori attuali e futuri nel menu di sinistra, nel primo blocco di schede.

Ogni grafico può essere ingrandito a schermo intero o scaricato (nei formati csv, png, svg) utilizzando o nell'angolo in alto a destra della finestra del grafico.

Per i grafici dotati di legenda, è possibile cambiare dinamicamente la visualizzazione dei dati con:

• basta passare il mouse sul nome nella legenda e la serie di dati corrispondente verrà evidenziata nel grafico.
• fare clic sul nome nella legenda per escludere un set di dati specifico dal grafico.

I dati sono suddivisi nelle seguenti categorie:

Facendo clic su una categoria si accede a un elenco dettagliato dei set di dati già elaborati (in grassetto) o in fase di elaborazione.

Se avete bisogno di ulteriori metriche, segnalatelo qui.

Dati di base

• Numero di utenti attivi

• Numero di utenti per tipo di contratto

• Nuovi arrivi quest'anno

• Partenze quest'anno

• Utenti per località

• Utenti per Paese in cui operano

• Numero di utenti attivi per fase del ciclo di vita

• Numero di tutti gli utenti per fase del ciclo di vita

• Motivi di risoluzione del contratto

• Utenti per etichetta

• Numero di posti in azienda (organico)

• Fatturato

• Durata del rapporto dipendente/appaltatore

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Assenza

• Totale assenze per mese
• Totale assenze programmate per mese
• Assenze per giorno della settimana
• Durata media delle assenze per tipologia
• Saldo totale delle assenze con il fondo

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Attività

• Tempo dedicato ai clienti
• Tempo dedicato ai progetti dei clienti
  Attività
• Tempo di utilizzo dell'home office al mese
• Tempo trascorso in viaggi di lavoro al mese
• Progetti e clienti
• Numero di eventi registrati per cliente/progetto specifico
• Tempo medio dedicato a un cliente/progetto specifico

• • Numero di eventi registrati per cliente/progetto specifico
  • Tempo medio dedicato a un cliente/progetto specifico

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Utilizzo dell'app Sloneek

• Utenti più attivi di Sloneek
• Utenti meno attivi di Sloneek

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Dati demografici

• Composizione delle persone in azienda per coorte di età
• Composizione per sesso
• Composizione per limitazioni di salute
• Numero di utenti in team

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Documenti

• Numero totale di documenti
• Documenti per tipo
• Documenti per tag
• Numero di documenti per reparto
• Utenti senza documenti assegnati
• Documenti che richiedono attenzione (scadenza, mancanza di firma o lettura)

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Reclutamento

• Nuove posizioni pubblicate quest'anno
• Numero di candidati per posizione dopo ogni fase di reclutamento
• Tempo di assunzione (tempo che intercorre tra la candidatura al processo di selezione e l'ingresso in azienda)
• Tempo medio di assunzione (tempo medio tra la candidatura al processo di selezione e l'ingresso in azienda)
• Efficacia dei canali di ricerca dei candidati (per singola posizione / media complessiva): scoprite quali sono i canali di ricerca più efficaci per le diverse posizioni e ottimizzate la vostra strategia di reclutamento.
• Motivi di rifiuto dei candidati (per posizione/media complessiva) - identificare i motivi comuni di rifiuto dei candidati e affrontare potenziali problemi nel processo di reclutamento.
• Tempo impiegato in ogni fase del processo di reclutamento (per posizione/media complessiva) - identificare le fasi in cui si verificano ritardi e adottare misure per snellire il processo
• Tempo di assunzione (per singola posizione/media complessiva) - capire le tempistiche di assunzione per aumentare l'efficienza, confrontare il tempo necessario per assumere dipendenti per diverse posizioni

  • Calcolo: Giorno in cui il candidato ha accettato l'offerta (quando il candidato è passato alla fase “Accettato”) - giorno in cui il candidato è entrato nella pipeline (ha fatto domanda per il lavoro o è stato creato manualmente un candidato per l'offerta di lavoro) + Giorno in cui il candidato ha accettato l'offerta - giorno in cui il candidato è entrato nella pipeline +(secondo il numero di offerte di lavoro podľa počtu) / numero di offerte di lavoro per il periodo dato

• Tempo di riempimento (per posizione/media complessiva): valutare la velocità di riempimento delle offerte di lavoro, identificare le aree di miglioramento del processo per ridurre il tempo di riempimento.
  • Calcolo: Giorno in cui il candidato ha accettato l'offerta (quando il candidato è passato alla fase “Accettato”) - giorno in cui l'offerta di lavoro è stata pubblicata
• Attitudine al primo anno - valutare la retention dei dipendenti e identificare i potenziali problemi, implementare strategie per migliorare la retention al primo anno.
  

   

  

Turnover dei dipendenti - mensile + 12 mesi effettivi

Questo fornisce agli amministratori informazioni critiche sulle tendenze di retention dei dipendenti, offrendo sia tassi di turnover mensili che una visione a rotazione su 12 mesi. Questo approccio basato sui dati aiuta le organizzazioni a identificare i modelli, a prendere decisioni informate e a implementare strategie per migliorare la retention dei dipendenti.

Caratteristiche principali:

1. Turnover mensile dei dipendenti:

   • Calcolo del tasso di turnover mensile:
     
     • Questa funzione calcola il tasso di turnover dei dipendenti su base mensile, fornendo un'istantanea chiara di quanti dipendenti hanno lasciato l'azienda in un determinato mese rispetto alla forza lavoro totale all'inizio del mese stesso.
   • Visualizzazione e reporting:
     
     • I dati sul turnover sono presentati in un grafico di facile lettura, che consente ai team delle risorse umane di valutare rapidamente le tendenze nel tempo. Il tasso di turnover mensile viene visualizzato con un confronto con i mesi precedenti per identificare eventuali variazioni significative.

2. Turnover dei dipendenti su 12 mesi:

   • Calcolo del tasso di turnover continuo:
     
     • Oltre ai dati mensili, il sistema calcola ora il tasso di turnover degli ultimi 12 mesi su base mobile. Questa metrica offre una visione più ampia della retention dei dipendenti, attenuando le fluttuazioni a breve termine ed evidenziando le tendenze a lungo termine.
   • Analisi delle tendenze:
     
     • Il tasso di turnover su 12 mesi viene tracciato su una linea di tendenza, consentendo ai professionisti delle risorse umane di osservare la direzione generale del turnover, se sta migliorando, peggiorando o rimanendo stabile.

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Competenze (abilità)

• Distribuzione del livello di raggiungimento delle competenze (abilità) nel modello di valutazione associato

• Confronto delle valutazioni delle competenze (abilità) nel tempo

• Competenze (abilità) con una scala di valutazione impostata su SI / NO e con una valutazione assegnata di NO

• Modelli di competenze (set di abilità) assegnati

• 10 competenze (skill) meno sviluppate in azienda

• Aree di sviluppo attualmente assegnate

• Valutazioni delle competenze (skill) mancanti

Una descrizione dettagliata dell'analisi è disponibile nell'articolo qui.

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Attività

• Numero totale di beni
• Attività per stato di consegna (accettate, rifiutate, in attesa, in magazzino)
• Beni per categoria
• Beni per stato d'uso
• Numero di beni che richiedono attenzione (in attesa di conferma, restituiti, non ricevuti)
• Utenti senza un asset assegnato

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Retribuzione e benefici

• Spesa totale per la retribuzione - solo basi/fissi (totale, per squadra)

• Totale spese per bonus

• Totale detrazioni

• Rapporto di remunerazione competitiva: Un confronto tra la retribuzione media di un'organizzazione e quella delle organizzazioni concorrenti, solitamente espresso in percentuale.

• Tasso di utilizzo dei benefit (percentuale di dipendenti che utilizzano i benefit offerti dall'organizzazione). - Moduli di benefit bloccati.

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