HR analytika

Vyhodnocujte v podrobných pohledech hodnocení kompetencí (skillů) přiřazených uživatelům.👇

📍 Srovnání hodnocení kompetencí (skillů) v čase

Na individuální úrovni budete potřebovat srovnávat vývoj naplněnosti kompetencí v čase. Toto srovnání najdete proto mimo HR analytiku v Kartě uživatele, záložka Historie.

📍Rozložení kompetencí (skillů) v rámci modelu

Zajímavá jsou srovnání hodnocení kompetencí všech uživatelů se stejným modelem. Pomocí vypínání a zapínání uživatelů v legendě můžete dynamicky měnit zobrazování dat v grafu (podrobněji v článku zde).

📍Distribuce kompetencí vybraného uživatele s průměrným rozložením v modelu

Výběrem konkrétního uživatele s menu zobrazíte jeho hodnoty z posledního hodnocení kompetencí a srovnáte si je s průměrem hodnot všech uživatelů se stejným kompetenčním modelem (skill setem)

📍10 nejméně rozvinutých kompetencí (skillů) ve firmě

Napříč všemi kompetencemi ve firmě zobrazujeme TOP 10 těch, které mají nejnižší hodnocení.

📍Kompetence (skilly) s nastavenou škálou hodnocení ANO /NE a s přiřazeným hodnocením NE

Při sestavování kompetenčních modelů máte možnost vybírat hodnotící škály. Jednou z nich je tzv. BooLean - tedy výběr ANO / NE. V tomto grafu vám zobrazíme všechny kompetence, které mají přiřazené hodnocení NE. Jde tedy o obdobu grafu TOP 10 nejméně rozvinutých kompetencí.

 

📍Aktuálně přidělené rozvojové oblasti

Graficky vyjádřené složení všech aktuálně přiřazených rozvojových oblastí v rámci jednotlivých hodnocení. 

V Reportech si v separátním reportu Skills / Kompetence zobrazíte navržené vzdělávací oblasti u jednotlivých uživatelů. Pomocí filtru pak můžete vytvářet skupiny kolegů se stejnými vzdělávacími potřebami. Stejně jako všechny reporty můžete data exportovat.

Pro rychlé a informované rozhodování je důležité mít všechna vaše data na jednom místě.

Veškeré stávající i budoucí ukazatele najdou uživatelé s rolí Administátor nebo Majitel účtu v levém menu v prvním bloku záložek.

Každý graf si můžete zvětšit na celou obrazovku nebo stáhnout (formáty csv, png, svg) použitím  nebo  v pravém horním rohu okna grafu. 

 

U grafů, které mají legendu, lze dynamicky měnit pohled na data tím, že :

• najedete jen myší na název v legendě a v grafu se zvýrazní příslušná datová řada
• kliknutím na název v legendě z grafu vypnete konkrétní datovou sadu

 

 

Obsah:

Kliknutím na kategorii se dostanete do podrobného seznamu již zpracovávaných (tučně) nebo připravovaných datových sad.

Pokud budete mít potřebu dalších metrik, prosím, zaznamenejte ji zde.

 

Základní data

• Počet aktivních uživatelů
• Počet uživatelů podle typu smlouvy
• Nové příchody v tomto roce
• Odchody v tomto roce
• Uživatelé podle lokality
• Uživatelé podle země působení
• Počty aktivních uživatelů podle fází životního cyklu
• Počty všech uživatelů podle fází životního cyklu
• Důvody ukončení smluvního vztahu
• Uživatelé podle štítků
• Počet míst ve firmě (headcount)
• Fluktuace (turnover)
• Délka trvání zaměstnaneckého / kontraktorského vztahu 

-> ZPĚT NA SEZNAM

Absence

• Celková absence po měsících
• Celková naplánovaná absence po měsících
• Čerpané nepřítomnosti podle dnů v týdnu
• Průměrná délka absence podle typu
• Celkový zůstatek absencí s fondem

-> ZPĚT NA SEZNAM

Pracovní vytížení

• Čas strávený na klientech
• Čas strávený na projektech klientů
• Aktivity
• Čas využití Home office za měsíc
• Čas strávený na služebních cestách za měsíc
• Projekty a klienti
  • počet registrovaných událostí podle konkrétního klienta / projektu
  • průměrný čas strávený na konkrétním klientovi / projektu

-> ZPĚT NA SEZNAM

Využívání aplikace Sloneek

• Nejaktivnější uživatelé Sloneeka
• Nejméně aktivní uživatelé Sloneeka

-> ZPĚT NA SEZNAM

Demografická data

• Složení lidí ve firmě podle věkové kohorty
• Složení podle pohlaví
• Složení podle zdravotního omezení
• Počty uživatelů v týmech

-> ZPĚT NA SEZNAM

Dokumenty

• Celkový počet dokumentů
• Dokumenty podle typu
• Dokumenty podle štítků
• Počet dokumentů na oddělení
• Uživatelé bez přiřazeného dokumentu
• Dokumenty, které vyžadují pozornost (expirace, absence podpisu nebo přečtení)

-> ZPĚT NA SEZNAM

Nábor

• Nové pozice zveřejněné v tomto roce
• Time to hire (čas mezi přihlášením do výběrového řízení a nástupem do firmy)
• Average Time to hire (průměrný čas mezi přihlášením do výběrového řízení a nástupem do firmy)
• Počet uchazečů na pozici po jednotlivých fázích náboru
• Efektivita kanálů pro získávání kandidátů (dle jednotlivé pozice/ v celkovém průměru) - zjistěte, které kanály vyhledávání jsou pro různé pozice nejefektivnější a optimalizujte tak strategii náboru
• Důvody odmítnutí uchazečů (dle jednotlivé pozice/ v celkovém průměru) - identifikujte běžné důvody odmítnutí uchazečů a řešte potenciální problémy v náborovém procesu
• Čas strávený v jednotlivých fázích náboru (dle jednotlivé pozice/ v celkovém průměru) - určete fáze, ve kterých dochází ke zpoždění, a přijměte opatření k zefektivnění procesu
• Doba do náboru (dle jednotlivé pozice/ v celkovém průměru) - pochopení časového harmonogramu náboru s cílem zvýšit efektivitu, porovnejte dobu potřebnou k přijetí zaměstnanců na různé pozice
  
  • Výpočet: Den, kdy uchazeč přijal nabídku (kdy byl uchazeč přesunut do fáze „Přijat“) - den, kdy uchazeč vstoupil do pipeline (požádal o práci nebo byl vytvořen ručně aj kandidát na pracovní nabídku) + Den, kdy uchazeč přijal nabídku - den, kdy uchazeč vstoupil do pipeline +(podle počtu nabídek podle počtu) / počet nabídek za dané období
    
• Doba potřebná k obsazení (dle jednotlivé pozice/ v celkovém průměru) - vyhodnocení rychlosti obsazování pracovních nabídek, identifikujte oblasti pro zlepšení procesů s cílem zkrátit dobu potřebnou k obsazení.
  • Výpočet: Den, kdy uchazeč přijal nabídku (kdy byl uchazeč přesunut do fáze „Přijat“) - den, kdy byla nabídka práce zveřejněna.
• Odchod v prvním roce zaměstnání - vyhodnocení udržení zaměstnanců a identifikace potenciálních problémů, zavedení strategie pro zlepšení udržení zaměstnanců v prvním roce zaměstnání

 

Fluktuace zaměstnanců - měsíční + kumulativní za 12 měsíců

Klíčové vlastnosti:

1. Měsíční fluktuace zaměstnanců:

   • Výpočet měsíční míry obratu:
     

     • Tato funkce vypočítává míru fluktuace zaměstnanců na měsíční bázi a poskytuje jasný přehled o tom, kolik zaměstnanců opustilo společnost v daném měsíci vzhledem k celkovému počtu pracovníků na začátku tohoto měsíce.

        
   • Vizualizace a reportování:
     
     • Data o fluktuaci jsou prezentována v přehledném grafu, který umožňuje HR týmům rychle posoudit trendy v průběhu času. Míra měsíční fluktuace je zobrazena s porovnáním s předchozími měsíci, aby bylo možné identifikovat jakékoli významné změny.

2. Kumulativní 12měsíční fluktuace zaměstnanců:

   • Výpočet kumulativní míry fluktuace:
     

     • Kromě měsíčních údajů nyní systém vypočítává míru fluktuace za posledních 12 měsíců na kumulativní bázi. Tento ukazatel poskytuje širší pohled na udržení zaměstnanců tím, že vyhlazuje krátkodobé výkyvy a zdůrazňuje dlouhodobé trendy.

   • Analýza trendů:
     
     • Kumulativní 12měsíční míra fluktuace je zobrazena na trendové linii, což umožňuje HR profesionálům sledovat celkový směr fluktuace – zda se zlepšuje, zhoršuje, nebo zůstává stabilní.

-> ZPĚT NA SEZNAM

Kompetence (skilly)

• Srovnání hodnocení kompetencí (skillů) v čase

• Distribuce kompetencí vybraného uživatele s průměrným rozložením v modelu
• Rozložení úrovně naplnění kompetencí (skillů) v přiděleném hodnotícím modelu
• Přidělené kompetenční modely (skill sety)
• 10 nejméně rozvinutých kompetencí (skillů) ve firmě
• Aktuálně přidělené oblasti rozvoje
• Chybějící hodnocení kompetencí (skillů)

Podrobný popis analytiky najdete v článku zde.

 

-> ZPĚT NA SEZNAM

Pomůcky

• Celkový počet pomůcek
• Pomůcky podle stavu předání (přijaté, odmítnuté, čekající, sklad)
• Pomůcky podle kategorií
• Pomůcky podle stavu použití
• Počet pomůcek, které vyžadují pozornost (čekající na potvrzení, vrácení, nepřevzaté)
• Uživatelé bez přiřazené pomůcky
• Počet pomůcek po odděleních / týmech

-> ZPĚT NA SEZNAM

Odměňování & Benefity

• Celkové výdaje na odměňování - pouze základy / fixy (celkem, po týmech)
• Celkové výdaje na bonusy
• Celkové srážky
• Kompenzační poměr konkurenceschopnosti: Srovnání průměrné odměny organizace s odměnami konkurenčních organizací, obvykle vyjádřené v procentech.
• Míra využití benefitů (procento zaměstnanců, kteří využívají benefity nabízené organizací. - Blokované moduly benefitů
  
  

-> ZPĚT NA SEZNAM