Modelli di abilità / competenze
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Creazione di set di competenze (modelli di competenza)
Raccogliere dati significativi per gestire l'apprendimento e lo sviluppo dei dipendenti grazie alla valutazione delle competenze (modelli di competenza).
Puoi creare nuovi set di competenze (modelli di competenza) nella scheda Azienda / Competenze - Competenze. Basta cliccare su Aggiungi.
Se si desidera utilizzare un set di competenze esistente (modello di competenza) per un ruolo specifico ed estenderlo solo leggermente per un'altra posizione, utilizzare l'opzione DUPLICAZIONE facendo clic sul pulsante
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Procedi a configurare il tuo set di competenze (modello di competenza):
Per ogni abilità (competenza) sono disponibili 3 tipi di scale di valutazione:
Puoi anche aggiungere una descrizione verbale dettagliata alle scale 0-5 e 0-10. Accedi alle impostazioni di valutazione cliccando su Impostazione della descrizione verbale della scala.
💡 MANCIA
Mentre valuti come impostare le tue scale di valutazione e come denominarle correttamente, puoi seguire uno di questi 3 approcci:
📍lasciare la scala senza alcuna descrizione e affidarsi ai sentimenti astratti dei valutatori.
📍inserisci solo i valori limite e tramite le valutazioni esprimi se lo stato stesso espresso dalla valutazione è più vicino a un valore limite piuttosto negativo o piuttosto positivo.
📍compila tutte le descrizioni per ogni punto della scala. In questo modo, puoi velocizzare l'intero processo di valutazione e anche aiutare a comprendere meglio la valutazione stessa.
Negli ultimi due casi, assicurati che l'espressione verbale sia il più espressiva possibile e che le persone a cui ti rivolgi la capiscano davvero.
Ogni competenza (abilità) può avere la sua nota. In genere, la userai per una descrizione dettagliata della competenza o una nota per aiutare a ricordare al Valutatore cosa viene valutato nella competenza.
Non dimenticare di salvare il tuo lavoro!
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Assegnazione di un set di competenze (modello di competenze) a un utente
A ogni utente può essere assegnato un set di competenze (modello di competenza) per la successiva valutazione.
Si assegna un set di competenze (modello di competenza) a un utente nella cartella Utente / scheda Dati di base e di lavoro.
Dopo aver salvato, è possibile aggiungere singole abilità (competenze) allo skillset principale nella scheda Skill set. Il processo di impostazione è lo stesso dello skillset stesso.
ATTENZIONE!
Se si apportano modifiche alle impostazioni del modello di competenza (creando una nuova versione del modello), è necessario riassegnarlo all'utente.
Questo per evitare di modificare automaticamente i modelli già assegnati cambiando le impostazioni! -
Valutazione delle capacità/competenze del mio team
Come team leader, valutate i vostri subordinati individualmente.
Selezionate Colleghi dal menu di sinistra nella sezione Società.
Tra i vostri colleghi, scegliete chi volete valutare. In un prossimo futuro, lavoreremo per passare alla visualizzazione Il mio team direttamente nella barra. Tuttavia, avete già la possibilità di modificare e salvare il vostro filtro nelle Impostazioni della tabella Colleghi.
Dopo aver fatto clic su un collega specifico, aprire la scheda Abilità/Competenze. Create una nuova valutazione e mettetevi al lavoro.
Non dimenticate di aggiungere una sintesi per il reparto Risorse Umane e di suggerire dove e perché volete puntare a un ulteriore sviluppo.
Una volta conclusa la valutazione, verrà visualizzato un confronto delle valutazioni di uno specifico set di abilità/modello di competenze in tutta l'azienda.
Ogni competenza consente di fare clic su
per aprire la nota del valutatore. La registrazione di questa nota può essere trasferita nel rapporto di valutazione.
Alcuni suggerimenti per la valutazione
La valutazione delle abilità/competenze deve essere presa come base per un ulteriore sviluppo. Non è una penalizzazione!
💡 Cercate di mantenere un'atmosfera aperta, di sostegno e costruttiva durante il colloquio di valutazione 1:1.
💡 Entrambe le parti devono tenere presente che i risultati della valutazione hanno lo scopo di aiutare le risorse umane a implementare in modo migliore e più accurato le attività di formazione e sviluppo. Quindi non andrete a sessioni di formazione, per esempio, dove porterete via solo una parte delle informazioni applicabili nella pratica. L'obiettivo è quello di mettere in pratica il maggior numero possibile di nuove conoscenze dopo aver completato un'attività di sviluppo.
💡 L'obiettivo della valutazione non è quello di evidenziare a tutti i costi carenze ed errori. L'obiettivo è scoprire dove dovrebbe essere indirizzata l'assistenza allo sviluppo, in modo da poter svolgere il lavoro in modo più efficace e raggiungere gli obiettivi che vi siete prefissati all'interno del team.
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Comunicazione dei risultati della valutazione e assegnazione delle aree di sviluppo
Per ogni utente, si assegnano aree di apprendimento basate sulla valutazione, che vengono poi utilizzate per preparare piani di sviluppo e attività.
Assegnazione dei temi/aree di sviluppo proposti
Nel dettaglio dell'utente (Azienda/Utenti) nella scheda Skill set si trova la valutazione delle abilità/competenze.
Se si desidera aggiungere/modificare un commento come amministratore, è necessario cliccare prima nell'intestazione della recensione su
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. Non dimenticate di /button_save.png?width=63&height=35&name=button_save.png)
il vostro lavoro.Sotto il riquadro dei commenti per la valutazione di un utente specifico, troverete uno spazio per inserire i tag con le attività di sviluppo suggerite. È anche possibile creare e gestire nuovi tag dallo stesso punto.
Rendicontazione e preparazione delle attività di sviluppo e formazione
In Rapporti, è possibile visualizzare le aree di apprendimento proposte per ciascun utente in un rapporto separato sulle abilità/competenze. È quindi possibile utilizzare il filtro per creare gruppi di colleghi con le stesse esigenze di formazione.
