Valutazione delle capacità/competenze del mio team

Come team leader, valutate i vostri subordinati individualmente.

Selezionate Colleghi dal menu di sinistra nella sezione Società.

Tra i vostri colleghi, scegliete chi volete valutare. In un prossimo futuro, lavoreremo per passare alla visualizzazione Il mio team direttamente nella barra. Tuttavia, avete già la possibilità di modificare e salvare il vostro filtro nelle Impostazioni della tabella Colleghi.

Dopo aver fatto clic su un collega specifico, aprire la scheda Abilità/Competenze. Create una nuova valutazione e mettetevi al lavoro.

Una volta conclusa la valutazione, verrà visualizzato un confronto delle valutazioni di uno specifico set di abilità/modello di competenze in tutta l'azienda.

Ogni competenza consente di fare clic su per aprire la nota del valutatore. La registrazione di questa nota può essere trasferita nel rapporto di valutazione.

Alcuni suggerimenti per la valutazione

💡 Cercate di mantenere un'atmosfera aperta, di sostegno e costruttiva durante il colloquio di valutazione 1:1.

💡 Entrambe le parti devono tenere presente che i risultati della valutazione hanno lo scopo di aiutare le risorse umane a implementare in modo migliore e più accurato le attività di formazione e sviluppo. Quindi non andrete a sessioni di formazione, per esempio, dove porterete via solo una parte delle informazioni applicabili nella pratica. L'obiettivo è quello di mettere in pratica il maggior numero possibile di nuove conoscenze dopo aver completato un'attività di sviluppo.

💡 L'obiettivo della valutazione non è quello di evidenziare a tutti i costi carenze ed errori. L'obiettivo è scoprire dove dovrebbe essere indirizzata l'assistenza allo sviluppo, in modo da poter svolgere il lavoro in modo più efficace e raggiungere gli obiettivi che vi siete prefissati all'interno del team.